Изключителна популярност през последните десетилетия доби контролингът. Глобализацията, бързото развитие и навлизане на нови технологии, драстичното съкращаване на жизнения цикъл на продуктите, както и жестоката конкуренция на пазара принуждава мениджърите непрекъснато и внимателно да наблюдават всички параметри на бизнеса си. Допълнително възниква и необходимостта от предоставяне на информация за инвеститорите и акционерите.
В тази връзка от особено значение за успеха на всяка фирма е управленското счетоводство, краткосрочното и дългосрочно планиране на приходите и разходите, съставянето на дългосрочни бизнес планове, както и различни финансови анализи показващи състоянието и посоката на развитие на фирмата.
Като важна компонента на съвременните управленски информационни системи, контролингът дава възможност за операционализиране на информацията, свързана с финансите на предприятието, процесите, които протичат в него, клиентите, а също и бъдещия потенциал.
Основна цел на разработката е да представи концепция за създаването и внедряването на звено по Контролинг във фирма „Никмар” ЕООД.
За изпълнение на целта се поставят следните задачи:1.Да се изясни същността и основните функции на контролинга и използваните методи. 2.Да се представи концептуален модел на контролинга във фирма „Никмар” ЕООД. |