Бизнес процесите, които се осъществяват в една производствена фирма са сложни, обслужват се от различни системи и изискват координацията между редица организационни звена. Подходящ инструмент при управление на бизнес процесите е контролинга, който анализира и генерира данни за реалното им текущо състояние, формира алтернативни решения, имащи за цел ограничаването на негативните влияния на отклоненията и изменения в тях. 

Целта на разработката е да разработи стратегия за въвеждане на контролинг система във фирма „Слънчо“ АД.