Всеки мениджър и предприемач желае да има добър екип. Причината е в необикновените резултати, които добрият екип създава: първо, постига целите си; второ, генерира ценна “добавена стойност” за други екипи и групи в организацията; трето, обогатява съществено хората в екипа в личностен и професионален план.
Една от разпространените у нас представи за “екипна работа” е, че тя зависи изцяло и единствено от желанието на хората в екипа да работят съвместно, в атмосфера на разбирателство и взаимопомощ.
Добрият екип не се самосъздава. Напротив, важно е да се осъзнае, че добър екип означава целенасочени управленски решения и действия, които да трасират пътя на хората в екипа да работят съвместно, с разбирателство и взаимопомощ.
Цел на разработката е да анализира процеса на създаване и управление на екипи. Конкретните задачи за изпълнение са:
-Да се определи същността на понятието екип и основни негови елементи;
-Да се изяснят причините, които налагат използването на екипи в управлениетo;
-Да се представят отделните етапи от изграждането на екипа;
-Да се анализира спецификата и съществените отличителни черти на различните видове екипи;
-Да се изясни ефективността на екипа и причините за възникване на конфликти.
|