Oсобено актуален и сложен в динамично развиващата се среда на нашето време е проблемът за промените в организациите. Тази сложност и неопределеност произтича от факта, че промените съпътстват всички процеси (социални, икономически, политически, междуличностни и личностни), засягащи пряко и косвено външната и вътрешната среда на организацията. За да оцелее, тя трябва да бъде способна да се променя. 

Организациите, които са ориентирани към бъдещето, могат да видят в очертаващата се днес и в близко бъдеще ситуация,  нови възможности, нов шанс да  се адаптират по-успешно,  да получат нови печалби от иновациите и инвестициите в своите сътрудници, технологиите и организацията на труда и производството, от сътрудничеството си с другите.
Основна цел на изследването е да се анализира процеса на организационна промяна в “Рувекс” АД.
Подцел: Разработване на подходи за организационна промяна в условията на криза.
За реализирането на тази цел се поставят следните задачи:
1/Запознаване с приложим модел за управление на промяната в организацията.
2/Анализ на процеса на организационна промяна в “Рувекс” АД и набелязване на мерки за справяне с кризата.