На определен етап от своето развитие корпорация Z Automotive, водещ доставчик за автомобилната индустрия взема решение за закупуване на друг доставчик с добри позиции в същия бранш – Y Automotive Products (YAP). Целта е да разшири гамата от предлагани продукти за по-пълното удовлетворяване потребностите на своите клиенти.
Проблемът, който възниква при сливането на двете компании е следствие на различията между прилаганите от тях методологии за управление на проекти. При Z Automotive методологията се базира на жизнен цикъл за управление на проекти, съдържащ 9 фази, докато при Y Automotive Products – фазите са 5. Общото при двете методологии, е че дават добри крайни резултати, които удовлетворяват ръководството и клиентите.
При съвместната работа на Z Automotive и YAP се изисква те да имат единна методология за управление на проекти, и в същото време да е приемлива и за двете компании. |