При днешните условия на макроикономическа дестабилизация, оцеляването на фирмите изисква формиране на управленски алтернативи по отношение на бъдещото си развитие, избор и изпълнение на най-ефективните от тях. Това налага задълбочен анализ на факторите и условията на средата, в която работи фирмата. Подходящ инструментариум в тази насока е контролинга, който дава възможност за цялостно сканиране на процесите в производствената организация, за анализиране на отклоненията между техните планирани и реално проявили се позитивни и негативни влияния, за формулиране на алтернативи на основата на съществуващите благоприятни възможности.

Целта на разработката е да се разработи стратегия за въвеждане на политиката по контролинг във фирма „Идея Лукс“ ООД.